+7 (495) 269 02 02
 
 

Антикризисное управление

Восстановление стоимости активов предполагает профессиональное исследование причин потери их стоимости. Антикризисное управление активами в сфере недвижимости начинается с проведения детального аудита первоначального бизнес-плана проекта и формирования заключения о причинах развития негативной ситуации.


Банки и финансовые компании обычно не имеют в своей структуре профильных специалистов, которые могли бы не только комплексно взглянуть на проблему в новых экономических условиях, но и предложить обновленную концепцию позиционирования проекта. Это особенно хорошо заметно, если возникает необходимость внести в бизнес-план технические и технологические изменения.


Корректировка архитектурной концепции проекта при изменении маркетинговой стратегии продаж и расчетов в проектно-сметной и исходно-разрешительной документации требует высокой профессиональной подготовки специалистов и колоссальных временных затрат со стороны инвестора. Гораздо более эффективным решением является аутсорсинг этой управленческой функции.


Являясь профессиональными консультантами и управленцами в области недвижимости, специалисты RDS group предложат необходимые изменения в первоначальном бизнес-плане проекта, оптимизируют модель управления объектом недвижимости, завершат незаконченный проект, восстановят его стоимость и добьются его максимальной экономической эффективности.


Аудит бизнес-модели проекта


Аудит, проведенный командой экспертов нашей компании, позволит получить комплексный анализ финансовых, технологических и управленческих решений проекта и подготовить экспертное заключение, нацеленное на восстановление его стоимости.


Изменение концепции проекта


Специалисты RDS group проводят предварительный анализ рынка и разрабатывают анализ сильных и слабых сторон конкурентных проектов. На основании этих данных разрабатываются варианты стратегической дифференциации нового проекта. Создается «портрет» покупателя, проводится анализ его предпочтений и ожиданий, анализ потребительских свойств создаваемого продукта. На основании этого «портрета» архитекторы, технологи и сметчики приступают к этапу архитектурного планирования объектов инфраструктуры и инженерных сетей, формируют предложения по видам и стоимости используемых при строительстве материалов.


Маркетинговые исследования не заканчиваются с одобрением бизнес-плана инвестором. Для построения оптимальной модели продаж и управления графиком продаж требуется маркетинговое сопровождение проекта на всех стадиях его жизненного цикла.


Разработка архитектурной концепции


Важной частью уникального позиционирования проекта является его архитектурная идентичность. Необходимо проанализировать потребности целевой аудитории, создать привлекательное архитектурное решение и спланировать внутреннее пространство, одновременно позаботившись о надежности, долговечности и экономичности проекта.


Для разработки архитектурных и конструктивных разделов по каждому проекту мы сотрудничаем с наиболее профессиональными командами в соответствующем сегменте рынка.


Составление проектно-сметной документации производится нашими специалистами на основе предлагаемых технологических решений проекта. Согласование архитектурно-строительных и технологических решений (инженерное оборудование, системы и сети) проекта с маркетологами позволяет добиться оптимального соотношения спроса и предложения.


Сбор документации


Создание бизнес-модели проекта и расчет его жизненного цикла невозможны без тщательной подготовки исходно-разрешительной документации. Комплект такой документации включает документы, отражающие основные требования и рекомендации по размещению объекта. Также определяются границы земельного участка и технико-экономические показатели зданий, прописываются и согласуются с местными органами власти все технические условия на присоединение к сетям инженерного обеспечения, утверждается градостроительный план земельного участка. В исходно-разрешительной документации прописываются экологические и санитарно-гигиенические требования к проекту, его функциональное назначение, факторы последующей эксплуатации и влияния на окружающую среду.


Именно здесь можно добиться наиболее эффективного управления расходами или же просто потерять деньги. Наши специалисты обладают необходимым опытом для оптимизации сроков получения необходимых утверждений и согласований.


Подготовка новой финансовой модели


После разработки новой стратегии маркетинга и продаж, а также внесения корректировок в техническую и документарную часть мы приступаем к формированию новой финансовой модели.


С учетом негативного опыта инвестора особое внимание мы уделим анализу рисков финансовой устойчивости проекта при формировании различных рыночных сценариев. Достижение оптимальной финансовой эффективности «на бумаге» должно подтверждаться проработанным планом управления расходами в процессе строительных работ и точным расчетом необходимого оборотного капитала.


Наша финансовая модель позволяет учесть все финансовые и нефинансовые факторы и определять чувствительность проекта к ним. Модель имеет открытую архитектуру, поэтому мы будем рады обсудить ее параметры с вашими специалистами. Наша задача - вскрыть все слабые стороны проекта и предложить пути их исправления, чтобы финансовый результат превысил ожидания инвестора.


Юридическое сопровождение и налоговое планирование


Реализация строительного проекта - это комплексный бизнес-процесс, включающий в себя взаимодействие множества участников. Необходимо внимательно контролировать сроки проведения согласовательных процедур с административными органами на предпроектной стадии, проводить постоянный юридический контроль получаемых постановлений и разрешений.


Подрядные и субподрядные соглашения, возникающие на этапе строительства и сдачи объектов в эксплуатацию, должны быть учтены в контрактных и договорных документах. Реализация строительного проекта - это комплексный бизнес-процесс, включающий в себя взаимодействие множества участников.


Средний срок реализации проекта - 3-5 лет. Это значит, что разница в налогообложении финансовых результатов разных финансовых периодов может существенно влиять на формирование текущего финансового результата, увеличивать потребность в оборотном капитале. Прогнозирование и правильное распределение налоговой нагрузки на квартальный и годовой баланс нашими специалистами позволит добиться более сбалансированного денежного потока и сократить потребности в необходимых объемах финансирования.